1984年，潘书昌同志租赁经营了土山镇潘家村一个资产不到3万元的马车螺丝加工厂。同年12月，租赁潍坊市某企业生产液化气钢瓶的设备建成了环日的第一个企业---掖县煤气用具厂。85年7月钢瓶产品试产成功。10月与哈尔滨飞机制造公司联营，获得了“伟建”商标的使用权，又引进了该公司专业技术人员。1986年通过了钢瓶生产资格的审查。1992年莱州市煤气用具厂生产的钢瓶开始使用自己注册的“环日”商标。1993年“环日”钢瓶被国家建设部公布为“推荐产品”。2001年以来，“环日”钢瓶大规模出口到澳大利亚和中东地区的7个国家，最多的一年出口130多万只，完成出口创汇2000多万美元。

 

    在长期的经营实践中，企业创始人潘书昌同志不断总结经验，与时俱进，提高决策、管理质量和水平。他提出的“信誉立身、让利他人、制度创新”经营理念，深得经济界专家好评， 。在企业贯彻实施后使企业始终保持着高效率、高质量运行势头，保持着强势竞争力，快速发展成为全国大型乡镇企业集团。他知人善任，组建了一支懂经营，能吃苦的干部队伍，保证了生产经营的高效率、高效益；他科学决策，科学投入，使企业在快速膨胀规模的同时，始终保持合理的债权结构，提高了抗御风险的能力。

 

    2003年 “环日”钢瓶厂已经是国内行业内最大生产规模、最大出口规模厂家。钢瓶生产、检测的主要环节引进了国际领先水平的设备和仪器，工序间从当年的人工搬运改造成为流水线传输，大大降低了工人的劳动强度，提高了生产效率和质量。产品由当年的15公斤一个型号，扩展到1.5--50公斤的20多个型号；产量由当时的3万只提高到200万只； 2004年以来，通过不断地技术革新和技术改造，生产能力增加到600万只，还开发出了出口美国市场的空气瓶。

 

    钢瓶厂的成功经营，完成了企业的初始积累，为环日集团的创建创造了条件，并支撑了环日集团的持续发展。先后投资开发出多种新产品。建成了铜材厂，不锈钢厂，汽车配件公司；1994年山东环日集团总公司组建成功；1995年兼并了山东雄鹰集团；同年10月被农业部审定为中国环日集团；1996年获得自营进出口权；1998年兼并莱州市无线电元件厂；2002年经国家经贸部批准，注册1000万元成立了山东环日进出口贸易有限公司。从而使企业的产业结构从生产型延伸到对外贸易领域，进一步拓展了企业经营空间。

 

    1996年兼并的橡胶厂经过不断投入和改造，建成了拥有10亿元资产的豪克公司，轮胎产量由当年的7万套增加到了年产100万套，自主研发成功最大直径4M的工程轮胎，成为该产品生产技术和能力领先国内市场的工厂之一；铜材厂、不锈钢厂也已成为国内拥有一定知名度的管件、阀门生产工厂，生产800多个型号的产品。近几年每年出口德国、意大利、台湾等国家和地区300多万件；环日外贸进出口公司也已经是在国内享有良好声誉的、创造了辉煌业绩的外贸企业。

 

    在企业初具规模的1992年，潘书昌董事长提出了“工业发家，农业保家，人才兴家，道德传家”的发展思路并施行。

 

    工业发家就是加大发展力度拓展就业机会，就是把企业的发展和社区人民的发家致富联系起来。目前企业已发展到6个分公司，资产总额18亿元、年销售收入达到30亿元的规模。工业企业创造了近4000人发家致富的工作岗位。

 

    农业保家就是依据农村企业的特殊环境，保证员工人们的口粮供应，保证员工家庭生活的基本需求。1992年资助500万元成立潘家村农场，不但把村民从繁重的农业生产中解放出来，从事工业经营，而且通过机械化管理提高农作物产量。员工们吃上了“商品粮”。

 

    人才兴家就是通过聘请和培养人才，研发新产品，保证产品质量，发展企业，使企业永葆兴旺发达之活力。

 

    道德传家就是对员工不断进行传统道德教育和*策、法规教育，讲诚信，讲奉献，讲团结，讲敬业。做好人，做对社会有用的人。从而保证员工队伍和企业、社区的和谐健康发展。

 

    “四家”发展思路的提出和实施，使企业沿着健康的可持续发展的方向前进，并且使周边社区在建设和谐社会活动中一直处于先进行列。

 

    潘书昌董事长在发展企业的同时注重对社会的贡献，注重社会效益，赢得了群众的拥护和信任，也赢得了荣誉。他先后获得：“山东省优秀农民企业家”、 “山东省劳动模范”、“山东省助残先进个人”“山东省个体私营经济践行科学发展观带头人”等多种荣誉称号；并连续当选为山东省第九、十、十一、十二届人大代表。